Diversitätsmanagement

Diversität in Organisationen beschreibt die Vielfalt unter Mitarbeiter:innen. Während Diversitätsmerkmale wie Alter, Geschlecht oder Hautfarbe oftmals offensichtlich sind, sind es vor allem Merkmale wie soziale Herkunft, kulturelle Herkunft, Religion/Weltanschauung, familiäre Situation oder Erkrankung/Behinderung, die immer wieder unsichtbar bleiben. Bestimmte Merkmale sind gesetzlich geschützt (für den Bundesdienst und seine Bundesbediensteten gelten das Bundes-Gleichbehandlungsgesetz sowie das Bundes-Behindertengleichstellungsgesetz).

Für Dienstgeber:innen stellt sich die Frage nach dem Umgang mit der vorhandenen Vielfalt unter den Mitarbeiter:innen. Sie haben zunächst die Verpflichtung, den rechtlich vorgegebenen Diskriminierungsschutz einzuhalten. Individueller Rechtsschutz reicht aber aufgrund der strukturellen Natur vieler Benachteiligungen oftmals nicht aus, um tatsächliche Gleichstellung herzustellen. Aus diesem Grund sehen sowohl das B-GlBG als auch das BGstG sogenannte positive Maßnahmen für die konkrete Förderung der Gleichstellung der Geschlechter bzw. von Menschen mit Behinderungen vor. Darüber hinaus haben Dienstgeber:innen die Verantwortung, im Rahmen eines systematischen und bedarfsorientierten Diversitätsmanagements Maßnahmen zu ergreifen, um bestehende Benachteiligungen zu identifizieren und auszugleichen, Ausschlüssen entgegenzuwirken und ein diskriminierungsfreies, inklusives und gleichstellungsorientiertes Arbeitsumfeld zu schaffen.

Diversitätsmanagement ist ein strategischer Managementansatz und als Querschnittsthema zu verstehen. Es wirkt in allen Bereichen der Organisation (Recruiting, Personalentwicklung, interne Kommunikation, Außenauftritt, …) und betrifft alle Mitarbeiter:innen. Diversitätsmanagement knüpft an die Organisationskultur und insbesondere an die Kommunikation an. Es setzt ein klares Bekenntnis zu Gleichbehandlung und Gleichstellung voraus. Diversitätsmanagement ist kein isoliertes Projekt, sondern ein laufender Prozess.